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    工程項目管理的概念及內涵
    瀏覽次數:14274  日期:2016-07-16 字號:

    工程項目管理的概念及內涵

      工程項目管理是運用科學的理念、程序和方法,采用先進的管理技術和現代化管理手段,對工程項目投資建設進行策劃、組織、協調和控制的系列活動。

      工程項目管理的內涵可從主體、客體和環境三個維度進行分析。

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      工程項目管理主體是一種多主體的管理。

      工程項目管理按行為主體分為項目內部管理和外部管理兩個層次。

      工程項目內部管理是指項目業主、工程承包單位和項目管理服務單位,對工程項目投資建設活動實施的管理。

      工程項目內部管理按管理階段分為:項目前期階段的策劃和決策管理,建設準備階段的勘察、設計、采購、融資管理,建設實施階段的施工、監理、竣工驗收管理,投產運營階段的總結評價管理;按管理層面分為:項目決策層管理、項目執行層管理;按管理要素分為:資源、人力、資金、技術、進度、質量、風險、職業健康、安全、環保等管理。工程項目內部管理主要是通過建立和運行科學的管理體系實現。

      工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工,對工程項目進行的行政管理。外部管理方式和內容因投資主體不同而不同,主要是從工程項目的外部性影響和約束方面進行管理。

      業主方的項目管理是工程項目管理的核心。

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      工程項目投資建設周期內的各項任務和內容是工程項目管理的客體。

      業主:全過程所涉及的全部工作。

      承包商:承包工程項目的范圍。

      設計方:工程設計項目的范圍。

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      分為內部環境和外部環境。

      工程項目管理必須考慮的影響因素:

      1.上層組織的影響

      2.社會經濟、文化、政治、法律等方面的影響

      3.標準、規范和規程的約束

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